Futureal-6 a écrit:...
Première chose qui frappe, même si on peut s'en douter, mais c'est à quel point ils admirent et ne tarissent pas d'éloge au sujet de leur patron, Elon comme ils l'appellent, ils disent qu'ils est très présent au jour le jour, que l'entreprise est organisée non pas hiérarchiquement ( pas plus de 4 ou 5 personnes entre le plus bas et le CEO) mais plutot de " à plat ". Autre chose, tout le monde partage le même bureau, pas de priviliégiés même pas le boss.
Là, il y a effectivement des gisements importants d'économie et quand je pensais à une organisation efficace, j’envisageais notamment moins de middle management. Cela étant, il ne faut pas rêver, "Elon" continue à se déplacer en jet privé et non en classe Eco sur vols réguliers. ;)
Futureal-6 a écrit:.Contrairement à ce qui a pu être dit par Kostya : " SpaceX est certainement moins organisée comme une société dédiée à la production que comme un bureau d'études de R&D" c'est tout l'inverse !!! Ils le disent eux même : " on est là pour construire et designer des fusées, pas pour gratter du papier"
Ca, c'est pas joli de confondre bureau d'études R&D et administration bureaucratique. Dans R&D, le D, c'est pour "Développement" et donc il y a des résultats au-delà des Etudes. A ne surtout pas confondre avec R&T où le T figure "Recherche et Technologie" et donc n'a pas pour vocation première de conduire à des développements autres que des démonstrateurs technologiques. Un bon exemple: http://www.cnes.fr/web/CNES-fr/9456-st-recherche-et-technologie.php
On est très loin du monde industriel rentable là... donc effectivement aux antipodes de ce que fait SpaceX.
Futureal-6 a écrit:.et ca se voit dans leurs recrutements, très peu de PhD mais au contraire beaucoup de bachelor's ( bac+4 en France ).
Les employés le disent, eux même, on n'a rien inventé, on a juste pris ce qui existait déjà, on l'a optimisé drastiquement pour le rende plus efficace, mais notre objectif est de construire mieux que les autres pas de développer le prochain moteur nucléaire.
Donc, c'est encore plus clair: ils n'inventent rien d'autres que des processes industriels efficaces. Pour cela, effectivement, pas besoin de PhD (de toute façon, ils sont tellement rares aux USA comparés au Bachelor's), quelques têtes bien faites et pragmatiques (en tant que futur An2009, tu vois bien de quoi il s'agit, non ?) doivent suffire et ça explique aussi des coûts salariaux qui ne doivent certainement pas être trop élevés. Tu ne parles pas des Masters, ils ont quelle proportion de Masters (Bac+6) ?
Futureal-6 a écrit:De plus, si ils proposent des prix aussi bas, c'est bien, pour le moment en tout cas, grace à une maitrise de leur chaine de production et pas par un apport technique ou rupture technologique. C'est en faisant pratiquement tout eux même ( 85% ) qu'ils arrivent à maitriser leurs couts de production.
La maitrise de la supply chain est d'autant meilleure qu'on réalise tout en interne mais quand on passe à la série, cette approche ne peut durer longtemps. SpaceX n'a pas encore atteint cette taille critique et c'est là qu'on verra jusqu'où leur monde d'organisation tient la route.
Futureal-6 a écrit:Histoire ( certainement légendée ) racontée pendant la conf : au début de l'aventure SpaceX, ils ont demandé à un sous traitant de faire une partie en 3 fois moins de temps et pour moins cher qu'habituellement, le sous traitant a répondu que ca faisait des décénies qu'ils faisaient comme ca et que c'est pas eux qui allaient lui dire comment faire....
Jusque là pas de légende, on vit cela tous les jours quand on traite avec des sous-traitants quelque soit l'industrie concernée.
Futureal-6 a écrit:Elon Musk a acheté l'entreprise sous traitante et là fait à sa facon !!! alors oui c'est romancé mais clairement, c'est par une meilleur maitrise de leurs procédés qu'ils arrivent aux résultats qui sont les leurs en ce moment.
Peut-être que c'est là qu'est la légende car il m'avait semblé lire quelque part que Musk avait débauché des têtes d'autres entreprises plus anciennes du secteur pas qu'il avait pratiqué la croissance externe. Au contraire, il se vante partout de ne faire que de la croissance interne.
Futureal-6 a écrit:Ensuite, ils affichent clairement leurs ambitions : Elon Musk veut Mars !!! Ils disent que tous ce qu'ils développent à plus ou moyen long terme c'est dans cet objectif ! Il se voit plus comme étant un taxi, ie transport de Terre à Mars, mais n'ont pas prévu pour le moment de développer des infrastructures pour sur place, ils envisagent plutôt une collaboration....
Oui, enfin là, pour vraiment aller sur Mars, il va quand même qu'ils fassent un peu de recherche et d'innovation ailleurs que dans les méthodes de fabrication mais ils semblent l'avoir compris puisqu'ils parlent de collaboration donc ils n'ont pas encore les ressources internes nécessaires aux innovations indispensables pour atteindre Mars.
Merci beaucoup pour nous avoir parlé de cette conférence
Kostya
P.S.: Je ne savais pas qu'il y avait un accord de double diplôme entre ENSAM Angers et Georgia Tech ?